华龙网5月16日6时讯（首席记者 周梦莹）从打工者变成企业合伙人需要多久？林同棪国际工程咨询（中国）有限公司开创多层次合伙人机制，让优秀党员员工直接参与创业、分享企业经营成果，45名优秀党员从打工者变成企业合伙人。
林同棪国际工程咨询（中国）有限公司主要从事桥梁、轨道、道路交通等基础设施工程一体化设计和咨询研发，其集团总部在美国旧金山。在此背景之下，林同棪国际工程咨询（中国）有限公司党委有一个清晰的定位——推动中西融合，做企业发展的向导。
随着经济增长的放缓，林同棪国际传统业务领域受到冲击，面临转型压力。2012年以来，公司党委实施“携手创业计划”，倡导和推动公司建立“事业平台+利益共享”、“风险公担+决策参与”多层次合伙人机制，让优秀党员员工直接参与创业、分享企业经营成果。在这样的机制之下，45名优秀党员从打工仔变成企业合伙人，开创了一种全新的创业模式。
结合公司自身转型发展需要，为解决城区停车难的问题，该公司党委下属综合党支部牵头研发“互联网+智能停车”项目，党员带头为该项目提出“创意金点子”21个，促进了项目理念、技术、模式上的全面创新。通过“林同棪育林”工程，一棵棵小树苗逐渐成长为参天大树，党员真正成为引领创新的“内生性”力量，成为带头创业创新的先锋骨干，为公司转型发展奠定了坚实的基础。
同时，该公司党委专设一名统战委员，架“无形之桥”帮助海外归国人才协调解决入户、交通、购房、子女入学等方面的困难，尽快适应国内环境，实现他们回国发展的价值和抱负。
此外，在党委的大力倡导下，该公司积极推行党委领导班子与企业高管“交叉任职、双向互动”。党组织书记由公司总裁担任，中方两名董事会成员都是党员，党委领导班子列席决策管理层重要会议，党建工作会议邀请决策管理层参加，定期沟通情况，党员直接参与企业的重大决策。通过“交叉任职”“双向互动”机制，党委参与决策管理的全过程、各方面，把国家大政方针、法律法规、产业政策等信息及时准确地宣传贯彻到企业日常运营中，引导企业坚持正确、科学、健康的发展方向，党建工作也同时纳入公司发展规划。
在党建工作的推动下，林同棪国际工程咨询（中国）有限公司分支机构遍布全国主要城市，共获国际奖项7次，国家级奖项17次，市级奖项74次，其中2次获全球桥梁设计最高奖——尤金菲戈奖，3次荣获中国土木工程最高奖——詹天佑奖，探索出国际公司在中国工程设计服务业的新模式。
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